萬物復蘇季，奮斗正當時。3月初，海外工程三公司召開會議，傳達學習集團2024年工作會議精神，號召公司全體員工堅定信心，鼓足干勁，以國企改革深化提升行動為契機，堅持黨建引領，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，內控公司管理，外拓海外市場，力爭在集團高質量發(fā)展中發(fā)揮作用。

   持續(xù)聚焦傳統(tǒng)市場，不斷擴大中江品牌影響力

   2月，非盟第37屆首腦會議期間，埃塞俄比亞總統(tǒng)帶領國際組織代表、巴西總統(tǒng)和第一夫人以及非洲部長們參觀了由埃塞公司承建的阿杜瓦零公里博物館。此項目受到了埃塞總理、總統(tǒng)的高度評價，集團獲得了亞的斯亞貝巴市市長頒發(fā)的“杰出貢獻獎”。

   剛果黑角大學（一期）項目正處于臨設搭建階段，此項目建成后將成為剛果共和國第三所公立大學，是現(xiàn)任總統(tǒng)薩蘇踐行競選承諾，剛果（布）政府強化教育培訓能力的舉措之一，將為當?shù)貏?chuàng)造良好的社會效益。公司對在建項目穩(wěn)步推進的同時也在不斷加大對傳統(tǒng)市場的開發(fā)力度，充分發(fā)揮公司市政和道路方面的優(yōu)勢，對一些重點項目持續(xù)跟蹤，力爭新的重點項目落地。

   立足工程主業(yè)，探索多元化發(fā)展

   去年公司順利在坦桑尼亞、孟加拉國等新國別注冊成立三級公司，已安排人員進駐，同時積極響應共建“一帶一路”倡議，積極尋找合適機會，拓展東南亞和中亞新市場。

   在保持傳統(tǒng)建筑工程市場穩(wěn)定發(fā)展的同時，穩(wěn)中求進，積極探索多元化發(fā)展?；诤Ｈ九c海進公司在安哥拉開展石英礦的前期合作，下一步將繼續(xù)在所轄國別內探索礦產資源類的開采、加工、運輸?shù)群献鞯目尚行?。同時在光伏電站建設、裝配式建筑、貿易等方面開展積極探索。

   夯實公司經營管理，筑牢防風險基石

   今年公司將推進對已完工項目財務決算，持續(xù)推進國別公司歷史遺留問題處置，加快工程項目逾期應收賬款回收，夯實財務基礎工作，提高業(yè)財融合水平，讓財務數(shù)據(jù)和會計信息助力和監(jiān)督經營發(fā)展。

   聘請專業(yè)律師作為公司常年法律顧問，加強對合同的評審以及風險的防范，形成事前審核把關、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評價的管理閉環(huán)，著力提升公司整體的合規(guī)管理水平。同時也將持續(xù)做好內部制度的梳理和完善工作，確保規(guī)章制度與業(yè)務發(fā)展需求相匹配，持續(xù)提升制度可操作性和適用性，提升公司運行效率。

   為進一步加大內控管理，公司制定了內部合規(guī)審計計劃，預計于下半年開展海外重大項目審計、相關駐點機構負責人及財務管理專項審計，充分發(fā)揮內部監(jiān)督監(jiān)察職能。

   探索多樣化用工模式，不拘一格降人才

   公司以發(fā)展為導向，市場化方式選聘人才，靈活干部人才任用方式，崗級分離，以崗定薪；建立國內外崗位聯(lián)通機制，結合公司崗位需求情況和長期駐外人員個人情況，合理調配國內外人員工作崗位，穩(wěn)定人才隊伍，保障公司整體順暢運營；同時積極響應集團三項制度改革，完善企業(yè)的經營激勵機制和項目考核機制，重點完善能減的機制，破解能下的難題，打通能出的通道，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減，在公平、公正、公開的基礎上發(fā)揮員工工作動能，激發(fā)企業(yè)的經營活力和二次經營動力。

   因勢而謀，乘勢而上。海外工程三公司將緊緊圍繞黨的建設、市場開拓、項目建設、業(yè)務轉型等重點工作，攻堅克難、創(chuàng)新突破，奮力沖刺，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。