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宋勤波深入集團(tuán)二級(jí)企業(yè)走訪調(diào)研

   連日來，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋勤波帶隊(duì)走訪集團(tuán)二級(jí)企業(yè)，認(rèn)真傾聽企業(yè)所思所想所盼，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓、落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)等情況，現(xiàn)場(chǎng)“把脈問診”，與大家共同解難題、謀發(fā)展，同心同向推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

   在建設(shè)集團(tuán)，宋勤波指出，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，加大與地方政府合作，成立合資公司，承接基礎(chǔ)設(shè)施等重大項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)先機(jī)；要完善考核機(jī)制，對(duì)軟任務(wù)也要硬考核，在探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓成果等方面加強(qiáng)考核和激勵(lì)；要在發(fā)展目標(biāo)上拓寬視野，利用公司的集團(tuán)化平臺(tái)，整合優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，形成合力攻堅(jiān)動(dòng)能；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)，結(jié)合新技術(shù)運(yùn)用和區(qū)域公司建設(shè)，大膽使用年輕干部，加快引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，給能干事、想干事的人搭建平臺(tái)。

   在中江三建，宋勤波與參會(huì)人員展開交流互動(dòng)，他強(qiáng)調(diào)，要把經(jīng)營(yíng)工作放首位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，尋找主攻方向、核心市場(chǎng)，組織團(tuán)隊(duì)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，全力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目陸續(xù)落地實(shí)施；要做好全年資金計(jì)劃，完善資金歸集，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開展；要加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真梳理現(xiàn)有人員情況，做好人才需求研判，重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)搭建；要加大歷史遺留問題處理力度，組織精兵強(qiáng)將統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)，多措并舉推動(dòng)應(yīng)收賬款回收；要積極推動(dòng)內(nèi)部改革，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，全面提升公司治理水平和企業(yè)活力。

   在中江五建，宋勤波對(duì)公司遇到的困難提出解決思路，并要求，要推動(dòng)“分改子”工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，子公司的建設(shè)，要做到有規(guī)模、有市場(chǎng)、有創(chuàng)新、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，做大做強(qiáng)中江建筑業(yè)務(wù)；要有創(chuàng)新發(fā)展思維，充分利用公司資源，拓展盈利模式和發(fā)展空間，拓寬新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要加大科技研發(fā)投入，對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，提前謀劃創(chuàng)新投入和運(yùn)用，加快推動(dòng)高層次人才培養(yǎng)力度和速度，不斷積累懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合型人才，為公司發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)輸送優(yōu)秀人才。

   在幕墻公司，宋勤波強(qiáng)調(diào)，要緊跟集團(tuán)打造江蘇建筑業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略步伐，致力成為省內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)航者和標(biāo)桿企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)變革與發(fā)展；要積極籌劃增加投入，開拓內(nèi)裝市場(chǎng)并推進(jìn)智能化融合建設(shè)，搶占行業(yè)先機(jī)；要加大自營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展力度，以國(guó)企改革提升行動(dòng)為契機(jī)，完善自營(yíng)項(xiàng)目管理體系，提升班子管理能力，加強(qiáng)公司現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)；要注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極探索擴(kuò)大新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用范圍，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展；要強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體形象和品牌價(jià)值；要加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)工程安全順利進(jìn)行。

   在海進(jìn)公司，宋勤波要求，要全力抓好經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成；要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，積極推動(dòng)海外市場(chǎng)投資布局，加大力度推進(jìn)高水平檢測(cè)研發(fā)中心建設(shè)，培育海外子公司銷售中心建設(shè)，贏得未來發(fā)展先機(jī)；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬引才思路，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要盡快做實(shí)做強(qiáng)做大子公司，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移布局，不斷拓展子公司功能，增強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

   在恒泰公司，宋勤波指出，要把握好國(guó)際資源開發(fā)契機(jī)，深入市場(chǎng)一線，培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成新的業(yè)務(wù)增量；要把握好短期利益與長(zhǎng)期利益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，重點(diǎn)加大市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升的投入力度；要通過交流和學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；要加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更大空間。

   在化工公司，宋勤波對(duì)公司下一步發(fā)展提出明確要求，要充分利用子公司的優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)新商業(yè)模式和提升內(nèi)生動(dòng)力、管理手段以及投融資等方面拓展發(fā)展空間；要抓住時(shí)機(jī)，在做大存量業(yè)務(wù)的前提下，積極打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要在利用國(guó)企內(nèi)外部資源協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加大“走出去”力度；要“小步快跑”，鼓勵(lì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

   集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

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