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奮斗啟新程｜中江三建：以精細(xì)化管理助力高質(zhì)量工程建設(shè)

   中江三建分公司以集團(tuán)年度工作會議精神為引領(lǐng)，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，向高標(biāo)準(zhǔn)管理提升對標(biāo)看齊，研究落實(shí)工作新舉措，努力為新一年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

   融合管理理念，提高工程質(zhì)量

   三建分公司結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量管理要求，為助力春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力落實(shí)好返崗前培訓(xùn)交底，召開項(xiàng)目管理交流會、春節(jié)復(fù)工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會及項(xiàng)目結(jié)算等工作推進(jìn)會。

   會中培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，精彩紛呈。深耕商務(wù)工作40余載的部門長分享《EPC工程項(xiàng)目成本控制分析》；扎根項(xiàng)目一線20多年的項(xiàng)目經(jīng)理講述EPC工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人圍繞工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特別是危大工程安全管理工作進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦建筑施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，加大危大工程、消防安全、高處作業(yè)、起重吊裝等過程管理，要求嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)全覆蓋、無死角，安全工作永遠(yuǎn)擺在第一位。

   公司全體員工線上、線下同步邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考，共同探討，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，取得較好成效。

   完善管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險防范    

   制度是公司管理的基石。公司以制度建設(shè)為抓手，全面開展內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、誠信合規(guī)“三位一體”管控體系建設(shè)。在集團(tuán)制度框架下，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過“廢、改、立”工作，形成一整套相對完備的規(guī)章制度體系，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的制度保障。    

   公司加強(qiáng)精細(xì)施工進(jìn)度與預(yù)算管理，物資采購部對新出臺的《預(yù)算管理制度》和《材料采購和分包管理制度》進(jìn)行宣貫和解讀。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合制度就下一步工作安排和打算交流了想法和經(jīng)驗(yàn)做法，此外，對工程款催收防欠工作也進(jìn)行了總結(jié)分析，強(qiáng)化回款工作精細(xì)化管理。    

   公司成立了“信訪維穩(wěn)工作組”“逾期賬款催收工作組”“全面深化改革提升行動工作組”等，法律合規(guī)工作從投標(biāo)環(huán)節(jié)開始介入，做好訴前處理，將訴訟率與績效考核掛鉤，提升項(xiàng)目風(fēng)險防控效果。

   強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升履職水平

   公司積極落實(shí)集團(tuán)“人才興企”戰(zhàn)略，調(diào)整部門設(shè)置及人員配置，使之更趨合理；加強(qiáng)績效考核力度，優(yōu)勝劣汰，做好人員優(yōu)化工作。完善干部體系建設(shè)，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年干部，發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神，與“80后”“90后”員工逐個交流建立培養(yǎng)計(jì)劃。在大力提升青年干部技術(shù)水平和管理水平的同時，培養(yǎng)底線意識、廉潔意識，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

   新的一年，全體人員將以奮發(fā)有為的新姿態(tài)奔赴各自工作崗位，全力以赴開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

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