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海外工程二公司：建“小家”保穩(wěn)定 強(qiáng)服務(wù)促發(fā)展

   中江海外工程二分公司工會(huì)以服務(wù)保障“一帶一路”建設(shè)為使命，堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為海外業(yè)務(wù)的發(fā)展凝心聚力。今年3月分工會(huì)獲評(píng)省部屬企業(yè)“最美職工小家”榮譽(yù)。

   以黨建帶工建突顯“小家”號(hào)召力

   思想引領(lǐng)強(qiáng)根基。用理想信念教育引導(dǎo)職工丹心向黨。分工會(huì)積極協(xié)助做好職工思想政治工作，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、教育職工。一年來，組織境內(nèi)外職工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)44場(chǎng)次，870人次參加。開展優(yōu)秀員工代表帶頭宣講黨的二十大精神等活動(dòng)，將周末作為固定學(xué)習(xí)日，積極組織理論學(xué)習(xí)，為境內(nèi)外職工學(xué)政治、講政治創(chuàng)造良好的氛圍。

   文化鑄魂凝合力。積極開展職工書屋建設(shè)，設(shè)立“讀書角”“便利型職工閱讀站點(diǎn)”，藏書300多冊(cè)，讓廣大職工時(shí)時(shí)處處感受到書香氣息，在潛移默化中堅(jiān)定理想信念。

   暖心談話聚人心。針對(duì)駐外人員多、駐外時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，廣泛開展工會(huì)干部與境外員工談心談話活動(dòng)，深入了解員工思想、工作、生活狀況的同時(shí)，積極幫助職工解決實(shí)際困難，回應(yīng)訴求，進(jìn)一步堅(jiān)定海外員工理想信念。

   以責(zé)任擔(dān)當(dāng)彰顯“小家”凝聚力

   技能提升促發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為抓手，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，以“海二大講堂”為載體，開展各類講座、培訓(xùn)、技能競(jìng)賽，人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)全方位提升。督促并配合綜合管理部建立“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)心和推動(dòng)海外年輕員工快速成長(zhǎng)。

   服務(wù)職工顯情懷。組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，在傳統(tǒng)佳節(jié)舉辦“吟誦經(jīng)典，傳承經(jīng)典”詩(shī)詞飛花令挑戰(zhàn)賽、游戲大比拼、環(huán)湖走等系列活動(dòng)，進(jìn)一步緩解職工工作壓力，增強(qiáng)職工凝聚力。積極組織職工參加集團(tuán)籃球賽，并取得了冠軍、亞軍的優(yōu)異成績(jī)；組建跳繩隊(duì)參加省國(guó)資委趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)取得第三名。重視境外員工業(yè)余文化生活，舉辦特色年會(huì)、卡拉OK比賽，積極組隊(duì)參加駐在國(guó)中資企業(yè)間的才藝表演大賽、籃球友誼賽等各項(xiàng)文體活動(dòng)，切實(shí)提升海外員工的歸屬感與幸福感。

   砥礪奮進(jìn)著華章。分工會(huì)積極引導(dǎo)員工立足本職、建功新時(shí)代，近幾年，援贊比亞國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目青年突擊隊(duì)獲江蘇省五四青年獎(jiǎng)?wù)拢?xiàng)目獲評(píng)“省工人先鋒號(hào)”，裝修班組獲省國(guó)資委“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，2023年更是獲得境外項(xiàng)目“魯班獎(jiǎng)”最高榮譽(yù)，充分彰顯了新時(shí)代“工匠精神”。公司案例入選“百企千村”中國(guó)在非企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任經(jīng)典案例，視頻在2023年中非合作高峰對(duì)話上播放，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

   以健全體系保障“小家”向心力

   健全機(jī)制，強(qiáng)化保障。加強(qiáng)自身建設(shè)，以促發(fā)展、保穩(wěn)定，建立職工代表大會(huì)制度，制定完善《工會(huì)工作制度》并納入內(nèi)控體系管理，堅(jiān)持把工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署，為工會(huì)工作的開展提供組織保障與制度監(jiān)督。2023年召開兩次職代會(huì)對(duì)《員工薪酬管理辦法》和《員工績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)激勵(lì)管理辦法》等關(guān)乎職工切身利益的改革事項(xiàng)進(jìn)行了審議，充分保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

   聚焦服務(wù)，凝聚人心。近三年累計(jì)花費(fèi)690多萬元用于職工勞動(dòng)保護(hù)及健康防護(hù)，定期邀請(qǐng)專家為員工開展心理健康培訓(xùn)、健康知識(shí)講座等，增強(qiáng)職工自我保健意識(shí)。每年組織140多名職工進(jìn)行健康體檢，為海外骨干員工開展定制化健康服務(wù)，做細(xì)做實(shí)職工健康權(quán)益服務(wù)工作。協(xié)助集團(tuán)組織200余名員工包機(jī)回國(guó)，切實(shí)把“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)的組織實(shí)施能力。

   以人為本，關(guān)愛職工。分工會(huì)踐行“以人為本”，打造海外員工“關(guān)愛之家”，境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)實(shí)施關(guān)愛行動(dòng)；建立《海外員工家庭信息》庫(kù)，全面掌握海外員工家庭情況；關(guān)心單身青年婚戀問題，借助掌緣平臺(tái)等積極牽線搭橋，致力解除單身青年后顧之憂。增加家屬慰問環(huán)節(jié)，突出對(duì)海外員工及家屬的跟進(jìn)關(guān)懷，僅2023年就對(duì)40余位海外員工家庭慰問及困難幫扶，讓長(zhǎng)期駐外的員工及其家庭感受到來自公司“小家”和中江“大家庭”的溫暖，切實(shí)提升海外員工的獲得感與幸福感。

   新時(shí)代新征程上，分工會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)十八大和省工會(huì)十五大精神，緊密結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷提升履職能力，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

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