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- 集團(tuán)概況
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集團(tuán)簡介
江蘇省大型國有獨(dú)資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
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- 新聞中心
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集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動態(tài)，獲取最新資訊
板塊動態(tài)關(guān)注板塊動態(tài)，獲取最新資訊
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- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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集團(tuán)召開2023年度財務(wù)決算工作布置會
12月21日下午，集團(tuán)組織召開2023年度財務(wù)決算布置會。集團(tuán)副總經(jīng)理張冀明、省國資委外派財務(wù)監(jiān)督專員平焱出席會議。集團(tuán)審計部部長丁明云，各二級單位財務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財務(wù)部、人力資源部的相關(guān)人員通過現(xiàn)場和視頻方式參會，會議由財務(wù)部部長李健主持。
會上，財務(wù)部根據(jù)省國資委《關(guān)于做好2023年度省屬企業(yè)財務(wù)決算及報表編制工作的通知》及中江國際集團(tuán)《關(guān)于做好2023年度財務(wù)決算工作的通知》要求，對2023年度財務(wù)決算工作進(jìn)行布置，對財務(wù)決算注意事項提出明確要求。人力資源部和審計部分別從各自管理職能提出建議。
平焱對集團(tuán)財務(wù)工作提出四項建議：一是堅持實事求是；二是堅持系統(tǒng)思維；三是堅持問題導(dǎo)向；四是堅持學(xué)習(xí)，注重個人成長。
張冀明對集團(tuán)決算工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：一是要精心組織，周密安排。集團(tuán)財務(wù)部要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重上下聯(lián)動、業(yè)財協(xié)同。二是要倒排進(jìn)度，把握時點(diǎn)。各單位要盡快制定工作計劃，確保按時報送決算數(shù)據(jù)。三是要推進(jìn)整改，防控風(fēng)險。各單位要將財務(wù)決算與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，對審計、巡察等各類綜合監(jiān)督揭示問題逐項對賬銷號，健全長效機(jī)制。四是要規(guī)范核算，夯實報表。各單位要高度重視會計信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，加強(qiáng)內(nèi)部控制，真實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息，全面提升財務(wù)決算質(zhì)量。五是要加強(qiáng)溝通，協(xié)同發(fā)力。各單位財務(wù)部門在組織推進(jìn)決算工作進(jìn)程中，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、人力資源等部門的對接協(xié)調(diào)，確保決算工作高質(zhì)高效按期完成。
