- 首頁
- 集團(tuán)概況
-
集團(tuán)簡介
江蘇省大型國有獨(dú)資，注冊(cè)資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等32項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
-
- 新聞中心
-
集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
-
- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
-
國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
設(shè)計(jì)院中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
-
- 科技創(chuàng)新
-
科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
-
- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
-
黨建工作
政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
-
- 人力資源
-
人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會(huì)及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
-
- 信息公開
- 集采平臺(tái)
- 聯(lián)系我們
地址：中國江蘇省南京市北京西路5號(hào)
黨代表說｜海二公司黃定霞：不待揚(yáng)鞭自奮蹄，不負(fù)韶華行且知
近年來，我沿著中江國際集團(tuán)黨委描繪的藍(lán)圖，跟著海外工程二公司的改革發(fā)展步伐，親歷了國企三年改革、成立區(qū)域公司、推進(jìn)依法治企、黨建創(chuàng)優(yōu)等一系列里程碑事件，見證了集團(tuán)和公司幾年來的發(fā)展和變化，學(xué)到了很多，感悟了很多，成長了很多。
從零學(xué)起抓合規(guī)
——“無論何時(shí)，辦法總比困難多，全力以赴、積極應(yīng)對(duì)，一切困難都會(huì)迎刃而解”
2020年6月，我加入了海外工程二公司，主要負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理工作。面對(duì)這個(gè)我從未涉足過的全新領(lǐng)域，以及公司合規(guī)建設(shè)起步晚、基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、無專業(yè)人員等實(shí)際情況，我感受到這項(xiàng)工作的艱巨性，也明白它的重要性。有壓力，才有動(dòng)力。之后我開始利用一切碎片時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)頒布的各類合規(guī)管理制度及相關(guān)文件資料，咨詢請(qǐng)教集團(tuán)法律合規(guī)部的同事，參考行業(yè)合規(guī)管理典型案例，翻閱合規(guī)管理指導(dǎo)書籍及文獻(xiàn)資料，積極參加國資委及集團(tuán)組織的各類法治合規(guī)專題培訓(xùn)，與公司的領(lǐng)導(dǎo)同事一起揣摩探討合規(guī)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。
參加集團(tuán)合規(guī)考試
在集團(tuán)的指導(dǎo)幫助和我們的不懈努力下，海二公司合規(guī)管理工作一步步走上了正軌，建立了合規(guī)管理組織架構(gòu)，完善了合規(guī)管理制度體系，強(qiáng)化了合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制，形成了較為濃厚的合規(guī)氛圍。而我也通過一點(diǎn)一滴的積累，從合規(guī)管理“門外漢”逐步成長為熟知合規(guī)管理體系及要點(diǎn)的“內(nèi)行人”。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)顯本色
——“沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)是黨員本色”
2021年3月，我得知公司于2019年與兩家供應(yīng)商簽訂了供貨合同，并支付了總額14.3萬元的貨款，但對(duì)方一直未供貨也未退款。后經(jīng)查詢得知兩家公司皆處于不良經(jīng)營狀態(tài)，近況堪憂。“無論如何，我一定要將這筆錢追回！”這是當(dāng)時(shí)我腦海中的唯一信念。此后，我便反復(fù)斟酌如何合法合規(guī)向兩家供應(yīng)商“追債”，主動(dòng)上門交涉、敦請(qǐng)律師給對(duì)方發(fā)函、與對(duì)方磋商簽訂分期償還協(xié)議……功夫不負(fù)有心人，截至2021年12月底，我終于成功追回上述貨款，挽回了公司損失。
奔赴一線強(qiáng)作為
——“集團(tuán)公司始終倡導(dǎo)海外優(yōu)先，黨員先行。作為一名黨員，理應(yīng)響應(yīng)公司號(hào)召，帶頭去海外拼一拼，搏一搏”
為提升公司核心競爭力,奠定可持續(xù)發(fā)展之基，公司多措并舉推進(jìn)并踐行集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略。2022年初，在公司舉辦的“我要去海外”活動(dòng)中，我主動(dòng)申請(qǐng)到海外工作鍛煉，進(jìn)一步提升履職能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。彼時(shí)雖有對(duì)“小家”的不舍，但我更肩負(fù)對(duì)“大家”的責(zé)任。在海外工作期間，我以集團(tuán)“三位一體”建設(shè)要求為指引，致力于駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理，建章立制、查漏補(bǔ)缺、提升內(nèi)控管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，無論哪個(gè)項(xiàng)目部、哪個(gè)部門或哪個(gè)員工，只要工作流程不符合公司合規(guī)管理要求，我一概說“不”，讓其退回整改，直到符合要求為止。在大使館經(jīng)參處安全大檢查中，我會(huì)同項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行迎檢演練，一遍又一遍，直至大家都滿意為止。為此，我被同事貼上了“嚴(yán)苛”的標(biāo)簽。但久而久之，大家都習(xí)慣了我的工作管理要求，積極配合并支持我的工作，海外駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理水平得到了明顯的提升。
組織開展合規(guī)培訓(xùn)
參加博茨瓦納塞托瓦住房項(xiàng)目安全聯(lián)合檢查
短短的兩三年時(shí)間里，海二公司在集團(tuán)的支持下，一路高歌猛進(jìn)，取得了令人欣慰的成績，而我也緊緊追隨公司前進(jìn)的足跡，不斷成長和進(jìn)步。未來，我將繼續(xù)在公司“十四五”征程中砥礪奮進(jìn)，實(shí)干爭先。