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海外工程二公司：勇當(dāng)改革排頭兵 搶抓發(fā)展新機(jī)遇

   2020年以來，海外工程二公司緊跟國企改革三年行動(dòng)步伐，積極響應(yīng)集團(tuán)黨委工作部署，對(duì)照改革任務(wù)清單，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為方向，以完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)活力為目標(biāo)，以落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革為抓手，勇當(dāng)改革先鋒，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了改革和發(fā)展的良性互動(dòng)。

   堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把好改革發(fā)展航向

   加強(qiáng)思想建設(shè)。海二公司黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的常態(tài)化學(xué)習(xí)、鞏固提升為基礎(chǔ)，堅(jiān)持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“海二大講堂”等線上線下學(xué)習(xí)平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，為企業(yè)改革發(fā)展找方向、打基礎(chǔ)。

   創(chuàng)新工作載體。通過推行“黨建+”結(jié)對(duì)共建機(jī)制，將項(xiàng)目的實(shí)施和效益作為黨員的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨建工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，暢通項(xiàng)目一線意見建議的反饋渠道，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

   完善治理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

   以制度體系作為改革發(fā)展的基礎(chǔ)工程。在集團(tuán)公司頒布的一、二級(jí)內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬國別市場實(shí)際運(yùn)營情況，公司組織各部門、各國別對(duì)已有制度進(jìn)行了梳理修訂，頒布了《海外工程二公司內(nèi)控管理制度匯編》，涉及行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資和資產(chǎn)管理、工程招投標(biāo)管理、工程物資采購及發(fā)運(yùn)管理等一系列制度、辦法、細(xì)則，涵蓋公司日常經(jīng)營中的各部門、各重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保公司各項(xiàng)運(yùn)行有規(guī)可循，有章可依。

   以合規(guī)管理作為改革發(fā)展的保障工程。2020年以來，公司建立健全了由合規(guī)管理小組、合規(guī)官、法律合規(guī)部、合規(guī)專員、合規(guī)聯(lián)絡(luò)員組成的合規(guī)履職隊(duì)伍，形成了合規(guī)聯(lián)席會(huì)議、合規(guī)咨詢、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、合規(guī)舉報(bào)與問責(zé)等多維度管理機(jī)制，搭建了內(nèi)部信息管理平臺(tái)，將事前合規(guī)審查節(jié)點(diǎn)嵌入各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)審批流程，營造了事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)、人人合規(guī)的良好氛圍。

   強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

   推行“三項(xiàng)制度”改革。2021年8月，公司全面推進(jìn)中層干部競聘上崗工作，打破了論資排輩、平衡照顧的陳舊用人模式，實(shí)現(xiàn)了由“相馬”到“賽馬”的選人用人機(jī)制。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子兼任國別公司負(fù)責(zé)人實(shí)際情況，制定了《關(guān)于海外工程二公司經(jīng)營管理班子成員和國別公司負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理實(shí)施方案》。通過建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞”的工作機(jī)制、“干部能上能下、薪酬能高能低”的選人用人和薪酬分配機(jī)制，充分激發(fā)了經(jīng)理層成員的活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

   建立人才培養(yǎng)機(jī)制。為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有志青年人才，公司多年來持續(xù)推行“六年培養(yǎng)計(jì)劃”，在前三年的培養(yǎng)期中以“導(dǎo)師帶徒”的形式進(jìn)行培養(yǎng)考察，在后三年的成長期中安排獨(dú)立工作崗位繼續(xù)鍛煉，將作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才配備到管理層，激發(fā)員工看齊爭先意識(shí)和成長成才速度，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

   加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益

   推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目管理。按照海外工程二公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃部署，加快推進(jìn)建立項(xiàng)目管理數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、服務(wù)過程等數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)采集、傳輸和匯聚，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)智能化監(jiān)管，提高項(xiàng)目現(xiàn)場操作控制、決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率。

   加快多元化市場開拓。在傳統(tǒng)工程承包基礎(chǔ)上，以礦區(qū)配套基建項(xiàng)目為突破口，對(duì)接國內(nèi)需求，涉足相關(guān)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的開發(fā)和合作，逐步拓展產(chǎn)品加工、貿(mào)易、旅游、人力資源服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化，開創(chuàng)海外事業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)新格局。

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