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- 集團(tuán)概況
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集團(tuán)簡介
江蘇省大型國有獨(dú)資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
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- 新聞中心
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集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動態(tài)，獲取最新資訊
板塊動態(tài)關(guān)注板塊動態(tài)，獲取最新資訊
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- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
集團(tuán)通過ISO37301合規(guī)管理體系認(rèn)證一階段審核
近日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司審核組對集團(tuán)ISO37301合規(guī)管理體系開展了第一階段認(rèn)證審核。集團(tuán)總經(jīng)理朱新寶，副總經(jīng)理、首席合規(guī)官黃如庚參加首、末次會議并講話。
審核期間，審核組專家詳細(xì)審查了集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)情況及對合規(guī)管理體系的理解和實(shí)施程度，對集團(tuán)管理層、總部部門及二級企業(yè)負(fù)責(zé)人、部分員工進(jìn)行訪談，并就集團(tuán)合規(guī)管理體系運(yùn)行過程中存在的問題及不足給予指導(dǎo)。
在一階段審核末次會議上，審核組專家通報審核情況后，黃如庚要求，各部門（單位）要將合規(guī)管理體系建設(shè)工作作為重中之重，要對評審組指出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、整改到位，讓中江的合規(guī)管理體系不但要符合認(rèn)證要求，還要切合集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況固化至工作流程，并得到健康運(yùn)行。
朱新寶對評審專家組表示感謝，并對下一步工作提出要求，一是各受審的總部部門和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，壓實(shí)責(zé)任。一方面要按照國有企業(yè)的要求，將合規(guī)與紀(jì)檢、巡察、審計結(jié)合起來形成大監(jiān)管格局；另一方面，要將“國際標(biāo)準(zhǔn)中江化”、“中江合規(guī)國際化”這兩點(diǎn)貫穿合規(guī)管理工作的始終。二是要精心組織整改，舉一反三。要根據(jù)審核組提出的問題清單，制定時間表，對照整改，確保第二階段的審核順利完成。三是要強(qiáng)化組織保證，建立長效機(jī)制。各二級單位要根據(jù)集團(tuán)的合規(guī)管理體系文件，結(jié)合各自實(shí)際情況，建立可操作的合規(guī)制度和工作流程，通過宣貫培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成合規(guī)自覺，通過信息化手段，使制度得到剛性執(zhí)行，最終形成更高層面的企業(yè)合規(guī)文化，內(nèi)化于心、外化于行，為集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供支撐，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。