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集團(tuán)黨委書記、董事長宋勤波：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 攻堅(jiān)短板弱項(xiàng) 保質(zhì)保量完成年度改革任務(wù)

  國企改革三年行動實(shí)施以來，在省國資委的正確指導(dǎo)下，中江國際集團(tuán)黨委提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終把改革作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要契機(jī)，始終把改革具體措施與集團(tuán)實(shí)際情況緊密結(jié)合，始終把改革成果落實(shí)到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中，周密謀劃部署，深入基層調(diào)研，持續(xù)高位推動，確保改革進(jìn)度符合上級要求。截至11月底,集團(tuán)153項(xiàng)改革任務(wù)整體完成率達(dá)91%，提前完成年度目標(biāo)。11月9日，在全省國企改革三年行動月調(diào)度會上，集團(tuán)黨委書記、董事長宋勤波作交流發(fā)言，他表示集團(tuán)將以更強(qiáng)的定力、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，完成年度改革任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃來年發(fā)展，努力奪取國企改革和年度目標(biāo)的“雙勝利”，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

高位推動，雙向發(fā)力，保障改革穩(wěn)步實(shí)施

  集團(tuán)黨委切實(shí)把深化國企改革作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，謀劃部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是建立雙向發(fā)力的工作機(jī)制。集團(tuán)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記擔(dān)任組長，其他班子成員集體上陣，總部部門具體落實(shí)，保持每月至少召開一次改革推進(jìn)會，通報(bào)改革進(jìn)展、解決實(shí)際困難；集團(tuán)同時(shí)成立改革推進(jìn)辦公室，加強(qiáng)向上級部門的匯報(bào)溝通，統(tǒng)籌督辦各部門（單位）進(jìn)度質(zhì)效，確保各項(xiàng)改革任務(wù)高效完成。二是制定科學(xué)務(wù)實(shí)的改革方案。集團(tuán)黨委多次召開專題會議，逐條對照上級要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，反復(fù)完善修訂，最終確定了7個(gè)方面30項(xiàng)153條改革任務(wù)，做到不缺項(xiàng)、有亮點(diǎn)、可操作。三是形成上下聯(lián)動的工作格局。及時(shí)在全集團(tuán)宣貫實(shí)施方案和工作臺賬，明確改革責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子成員“點(diǎn)對點(diǎn)”到分管單位調(diào)研指導(dǎo)，解決改革過程中的難題；總部部門和所屬單位制訂任務(wù)分解計(jì)劃，確定時(shí)間表和路線圖，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  一是推動機(jī)構(gòu)整合，加快清理“兩非”“兩資”。集團(tuán)以“兩非”“兩資”清理為契機(jī)，花大力氣推動機(jī)構(gòu)整合，抓緊低效虧損企業(yè)清理，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。將境外36家國別公司組建為“3+2”區(qū)域公司，將10家國內(nèi)工程公司和7家貿(mào)易公司分別清理整并為“2+2”、“3+1”核心公司。近年來，共完成86戶“兩非”“兩資”清理整合，完成比例86%以上，集團(tuán)保持主營收入占比100%。二是深化三項(xiàng)制度改革，有效激發(fā)企業(yè)活力。針對75戶納入任期制和契約化管理的企業(yè)，分板塊重點(diǎn)研判，關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)行“一企一策”分類管理，加強(qiáng)經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)配備，目前任期制契約化基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，通過精準(zhǔn)考核、科學(xué)分配、剛性退出，進(jìn)一步推進(jìn)了經(jīng)理層市場化水平，提升了經(jīng)營活力。打通管理人員“上下通道”，暢通普通員工“進(jìn)出渠道”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新進(jìn)員工100%公開招聘，全員100%績效考核，工資總額100%預(yù)算管理。三是完善管控體系，提升安全發(fā)展水平。持續(xù)推進(jìn)“三位一體”建設(shè)，完善匯編34項(xiàng)一級制度和118項(xiàng)二級制度；優(yōu)化重大項(xiàng)目評審流程，規(guī)范合同示范文本，推進(jìn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控；成立貿(mào)易風(fēng)控工作小組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)審核力度，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易；建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、境外企業(yè)監(jiān)管和信息報(bào)送機(jī)制。四是以改革促發(fā)展，全力落實(shí)國家和省交辦任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)國家“一帶一路”建設(shè)的重大合作項(xiàng)目中阿產(chǎn)能合作示范園的建設(shè)和招商工作，基本完成園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施一期建設(shè)，成功舉辦迪拜世博會“江蘇周”相關(guān)活動，向世界立體化呈現(xiàn)中國形象、江蘇形象。集團(tuán)組建成立的公建中心，發(fā)揮省級政府投資集中建設(shè)平臺優(yōu)勢，累計(jì)承接項(xiàng)目74個(gè)，總投資161億元，創(chuàng)新投資建設(shè)模式已在全省推廣。

  面對海外疫情嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)在有序做好境內(nèi)外疫情防控的同時(shí)，聚焦主業(yè)、聚力改革，高效推進(jìn)國家和省交辦重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，今年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增長23.59%，利潤總額增長69.07%。

毫不放松，全面沖刺，確保完成年度目標(biāo)

  集團(tuán)黨委推進(jìn)改革持續(xù)發(fā)力，既加大力度“緊在前頭”，更保證質(zhì)量“抓在實(shí)處”。一是分項(xiàng)驗(yàn)收，體現(xiàn)階段成果。改革推進(jìn)辦對已完成的改革任務(wù)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告做到準(zhǔn)確回應(yīng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施措施切實(shí)具體，佐證資料真實(shí)完整，力求體現(xiàn)改革成效。二是提前謀劃，率先開展預(yù)評估。近期，集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組將組織力量對改革情況開展預(yù)評估，每月推進(jìn)遲緩的部門和單位將作為重點(diǎn)檢查對象，確保改革質(zhì)效。三是攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推動落實(shí)。十月份以來，集團(tuán)全面梳理改革的難點(diǎn)問題，查找原因，掛圖作戰(zhàn)，打通堵點(diǎn)，涉及任務(wù)進(jìn)度由月報(bào)變?yōu)橹軋?bào)，逐條推動任務(wù)落實(shí)。四是納入考核，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。將改革任務(wù)完成情況作為總部部門和二級單位年度考核重要指標(biāo)，與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤；將改革落實(shí)情況納入黨委巡察范圍，對改革不力的責(zé)任人及時(shí)約談、督促整改。

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